「時間を大切にすること」に関しては、この連載でも何度もその重要性を話してきていますが、その本質は自分の時間を大切にするのと同様に、相手の時間を大切にすることです。時間を守らないということは、「相手の時間を犠牲にする」非常に失礼な行為だということをしっかり認識することです。

　カイリオスでは、役員以上がミーティングに遅刻すると１分１万円の罰金を導入しています。一度、社長が10分ミーティングに遅刻したことがありましたが、きっちり10万円回収しました。その後、カイリオスの役員会では、二度と遅刻は発生しなくなりました。

　とは言え、僕自身も完璧ではありません。最近、特に日々のビジネスが忙しく、メールの返信が遅くなりがち、または放置しがちになっていました。

　グロービスでは「24時間ルール」というものがあり、24時間以上、メールを返信しないと、そのメールの内容に同意したことになるそうです。僕は、「僕の同意がいる問題なら、メールを返信しなくてもどうせ聞きに来るだろう」と慢心していたところがあり、この点は大いに反省させられました。

　「枠にはめられない自由な思考をすること」に関しては、目が覚める思いでした。僕は、カイリオスのCOO（最高執行責任者）で、日々の事業経営をマネジする責任を負っています。どうしても限られた予算、時間、人的リソースの中で目の前に直面する問題に対する打ち手を考えてしまいがちです。

　経営者は本来、あらゆる可能性の前提の中で打ち手を考えるべきで、全ての打ち手が現れた段階で、制約条件を考慮していけばよいわけです。僕は、自ら自分の「思考の広がり」に枠をはめてしまい、経営の打ち手を十分に考えられていなかったように思います。

　「『目的』を持つこと」に関しては、なかなか難しい問題です。堀さんは、社会認知型ビジネススクールを日本に作ることで、次世代のビジネスリーダーを創出するという明確な目的があるわけです。

　では、僕の「目的」は何なのか。コンサルタント、事業経営、学者といった三つの視点から経営のプロフェッショナルになるというキャリアプランだけはしっかりできていますが、そのゴールにある「目的」は何なのか。「金持ち」になることなのか。「経営再建請負人」として、ミスミの三枝社長のように、企業再建が自分の本当にやりたいことなのか。MBAの教授になり、次世代のビジネスリーダーを創出することが目的なのか。