僕は今、カイリオスジャパンで二つの役割を果たしています。一つは、戦略グループ最高責任者としての戦略コンサルタントの役割。もうひとつは、副社長兼COO（最高業務責任者）としてのファーム経営者の役割です。この二つの役割は、異なる視点が要求され非常に面白い仕事です。以下、具体的に説明していきます。

　まず、戦略コンサルタントとしての役割として、特に経営戦略、事業戦略を考える場合、中長期的な視点が要求されます。市場を分析し、洞察し、事業体として市場に対する打ち手を考えるわけです。大所高所から物事を捉え、仮説ベースで検証を繰り返しロードマップを構築していきます。
　その上で、プロセスコンサルティング部隊、システムコンサルティング部隊が、戦略を業務プロセスに落とし込み、業務をサポートするシステムを構築していきます。弊社ではこの部分を社長が最高責任者として、現場レベルの調整を行い戦略を実現していきます。

　一方、副社長兼COOとしての役割は、立場が逆転します。社長はCEOとして、中長期的な視点でカイリオスジャパンの経営戦略・事業戦略を語ります。それを僕が業務レベル・現場レベルへ解釈しCOOとして日々のオペレーションを考えていくわけです。実際に組織を動かす原動力は戦略だけではどうしようもないことも分かり、日々苦労をし成長しています。

　この二つの視点を持てることは、戦略コンサルタントとしてもCOOとしても非常に役に立ちます。現場の日々の業務を実際に行うことで、戦略策定の際、机上の空論ではなく現場を納得させるだけの業務を理解した戦略を構築できます。また、日々オペレーションを行う際も、戦略をスムーズに理解しながらオペレーションに落とし込めるわけです。

　このように同時並行で仕事を進める場合、異なった視点から相互の仕事を分析でき客観的な冷静な判断が可能になります。また、煮詰まってしまった場合も、別の仕事に移り気分転換もできます。そういう意味では、以前から、「僕は35歳までにCEOのポジションに就くことを目標にしている」と言っていますが、現在非常に良い環境でその訓練ができていると思います。