コンサルタントの採用に関しては、社長と僕が最終責任を持って判断しています。しかし、時にはお互いの判断が異なりディベートになることもあります。僕と社長のディベートは、時に熱が入ることがあり、秘書がいたたまれなくなり席を外すことがあるくらいです。

　しかし、一見喧嘩をしているように思えるその風景（特に外資系企業の経験がない方が見るとそう見えるかもしれません）も、ディベートが終わると雰囲気は一変します。社長と仲良くゴルフに行く話などをしています。

　僕には、僕に苦言を呈してくれる仲間が沢山います。マッキンゼーやBCGの仲間たちと飲みに行くと、前回会ってからの自分の成長を披露し合い（自慢大会）、お互いその成長を褒め称え、そして、お互いの目線の高さを確認します。仮に、目線が低い場合は、その原因を分析し、苦言を呈し（その根底には期待感がある）励ましあいます。

　僕らにはお互いの成長を素直に認め合う風土があります。やっかみだとか嫉妬は存在しません。それは、お互いにお互いを尊敬できる存在として認め合っているからです。だから、相手の自慢話を聞いて、そのまま「こいつはやっぱりすげーなー。さすが僕の仲間だ」と素直に思えるわけです。　そして、クライアント企業の役員の方もそうですし、パートナー企業の役員の方もそうですが、しばしば僕を飲みに誘って頂き、話をしてくださいます。時に、説教されることもありますが、僕は真摯に一言も聞き漏らさないように話を伺います。