プロフェッショナル・マスターズに問い合わせをいただいた企業に訪問し、経営者の方々と話をさせていただく機会も増えてまいりました。
本コラムの第二回で「シニアは○○だ、という先入観」について書かせていただきましたが、今回はもう少し具体的に書いてみようと思います。
特にベンチャー企業の若い経営層の方々は、シニアに対してどのようなイメージを持っているのでしょうか。

• 偉そう
• 若い社員、女性社員を見下す
• 自分では何もしない（口だけ）
• 会話が咬み合わない
• スピード感についてこられない
• （若いベンチャー企業の）社風に合わない
• ＰＣスキルが低い
• コミュニケーション力が低い

思わず笑ってしまいたくなるほど、ネガティブイメージのフレーズが出てきます。

しかし、それに続いて、「実はシニアを必要している」というポジティブな意見が出てきます。

• 豊富な経験が欲しい
  • 若い社員（経営者）の経験不足を補ってほしい
  • 間違った方向に進まないように助言してほしい
• しっかりとしたシニアの方がいることにより、対外的な安心感・信頼感が得られる
• 時流として、内部監査等は、そもそも若手・中堅では経験者がいない

つまり、シニアというのは「敬遠されるけれども必要な存在」と言えます。

必要な存在なのに、シニアの求人が無いのはナゼなのでしょうか？

そう質問すると、必ず返ってくる答えが２つあります。

1. 周りに、シニアを採用している事例が無い
2. シニアを採用して失敗したという話が多い

総合的に考えてみると、「シニアを採用して失敗したという話が多いから、採用しない企業が多い」と言えるかもしれません。

シニア採用で失敗が多いのは、いったいナゼなのでしょうか？

森村　学（もりむら　まなぶ）
株式会社ライフデザインコンサルティング プロフェッショナル・マスターズ事業部 事業部長
1966年生まれ。
システムエンジニア、営業職を経て、2000年、人材紹介業界へ転職。ベンチャー・中小企業を中心に担当。

2006年、監査役・顧問・アドバイザーを専門とした人材紹介サービス「プロフェッショナル・マスターズ」の設立に参画。
豊富な経験と知識を持つ「シニア・プロフェッショナル」を成長企業の常勤監査役や課題解決のための顧問・アドバイザー職としての採用実績を重ねている。