現場感覚を失わないプレイングCFO

現在、私が統括している経営管理本部には6人のメンバーがいて、経営企画と経理機能を果たしています。

具体的には、経理・財務、経営戦略、そしてIR（注7）、M&A（注8）まで業務は多岐にわたり、他にも子会社・関連会社を含めた4社の経営管理を行っています。今年は特にM&Aに力を入れていて、現在対象企業の選定や交渉を進めています。また、個人投資家向けのIRも重要なテーマで、今年に入ってIRメールマガジンを発行したり、ホームページをリニューアルしたり、いろいろ企画を進めています。

昨年までは、私が一人で有価証券報告書（注9）を作成していて、証券会社の人に「『一人有報』なんて、聞いたことありませんよ！」（注10）と、冗談で笑われていましたが、今はメンバーも成長してきましたので、できるだけ仕事を振って、チャンスを与えるようにしています。

ベンチャー企業では、たいてい直接収益を上げる営業部門の方が管理部門よりも立場が強いといわれていますが、その点はいかがですか？

薛　当社は、営業部門と管理部門のパワーバランスは同等で、これはコミュニケーションが密に取れている結果だと思っています。

当然、他部門からさまざまな要望が上がることがありますが、常に経営の視点から物事を考え、交渉を粘り強くやることで、常に相談され、良い結果を生み出す努力をお互いに行えるぐらいの信頼関係を作っています。

私はたまに営業活動もしますし、その辺の営業マンより自分の方が売る自信もあります。だから、管理部門の長だからといって他部門のことにはタッチしないということではなく、経営の視点からみて正しいジャッジをするのがCFOの役割だと思っています。

		CFOは経理・財務の「専門バカ」にあらず

CFOの仕事は、経理・財務分野だけのスペシャリストでは完結しないのですね。

薛　よくCFOは、経理・財務のプロフェッショナルという一側面だけで語られることが多いのですが、実態は違います。公認会計士だから、投資銀行業務を経験してきたからといって、CFOに適任というわけではないのです。

では、CFOとは何か。それは財務を通じて企業価値の向上に貢献するポジションです。そのためには、営業やマーケティングなど企業活動を多角的に理解していなければなりません。簡単にいえば、財務上の責任者でありながら本質は経営者なのです。ですから、求められる資質も財務・経理のプロフェッショナルであることと同時に、経営的センスが必要です。

ベンチャー企業のCFOについていえば、自ら進んで行動していける人、常にアンテナを張り巡らせ、アイデアを出せる人、そして人的ネットワークの拡大に気を配れる人でないと務まらないと思います。また、当然ですがリーダーシップとコミュニケーション能力を持ち合わせている必要があります。

CFOは経営者とほぼイコールという認識なのですね。では、薛さんにとってCFOはキャリアのゴールになり得るのですか？

薛　私にとってCFOはあくまで通過点ですね。将来は独立して自分の会社を持ちたいと思っています。40歳くらいでベンチャー投資会社や経営コンサルティング会社を作るのが直近の目標です。そのためには、資金と経営者としてのスキル・能力、人脈がないとだめです。それらを得るためには、CFOというポジションが非常に有効なのです。

経理・財務系のキャリアを歩むすべての人に勧めるわけではありませんが、最終目標をCEOに設定して、あくまでもCFOは通過点と捉えて経理・財務キャリアを積むという考え方もあることを知ってほしいですね。

CFOは限りなくCEOに近い存在。そのことを証明するかのようにCFO出身の経営者が欧米を中心に増加している。たとえば、ルノーCEOのルイ・シュバイツァー氏、ゼネラルモーターズCEOのリチャード・ワゴナー氏などがそれに該当する。

国内でも企業再生ファンドなどが再生企業に送り込む"プロ経営者"として、経理・財務と経営両方のバックボーンを持つCFO経験者が注目され始めている。実際、薛氏にもヘッドハンターやファンドからの要請が何件か寄せられているという。

では、経理・財務系キャリアを歩む人にとってひとつのキャリア目標となるCFOを目指すには、どのようにキャリア構築をしていけばよいのだろうか。

		会計スキルを軸に分野を広げろ！

薛さんは20代でCFOという地位を手に入れて、キャリア構築に成功していると思いますが、勝因は何ですか？

薛　私のキャリア戦略は、会計スキルを軸にそれに付随するさまざまな分野のスキルを身に付けていくことです。

最初の会計事務所時代から、目の前に飛び込んできたチャンスは必ずつかんできましたし、これからも全部つかむつもりです（笑）。そのためには、転職というリスクも取らざるを得ないこともあるでしょう。重要なのは自らチャンスをつかみにいくという姿勢です。

確かに未経験の業務にチャレンジするのは、後の苦労を考えると容易ではありません。しかし、そこを1回乗り越えてしまえば必ず挑戦が恐くなくなります。もっとも、ベンチャー企業では「やったことがないのでできません」では、通用しないということもありますが（笑）。
足りない知識は、勉強して補えばいいだけのこと。所詮、知識は道具でしかないので、まずチャンスをつかむ方が先なのです。

難しいと思える仕事も、因数分解のように要素を丁寧に切り分けていくと、単純なことの集合体だということが分かります。単純なことが重なり合って複雑に見えるだけですから、私は新しい仕事や課題にぶつかったときは、単純なものの中から自分の知識・スキルとの共通項を見つけて、それを取っ掛かりにすることにしています。

また、私のこれまでのキャリアは非常に密度の濃いものでしたが、経験ではなく「体験」を繰り返してきたことに意味があるのです。
株式公開実務にしても、M&A業務にしても、1から10まですべて自分で手を動かして体験してきました。つまり、体験を元に会計スキルという主軸を太くしたり、それに枝を生やしたりしてきたことが勝因だと思います。

まずキャリアの軸を決め、知識、経験によって軸そのものを太く、強くしていくと同時に、関連する業務を「体験」することによってスキルの枝葉を増やしていく。その先に、経営者（CFO）のポジションがある

		まずは会計の専門知識を身に付けろ!

これからCFOを目指してキャリア構築を考えている経理・財務系のビジネスパーソンは、どのようにキャリアを構築していくべきなのでしょうか？

薛　まず専門知識を身に付けることが重要ですね。これは私のようにスキルの幅を広げるための軸を一つ作るということ。そのために公認会計士や税理士の資格取得を目指すのは有効でしょう。ただ、資格取得が目的になってはいけません。知識はあくまで道具ですから、それを使っていかに実務を体験してきたかが売れる人材になるカギです。監査法人や会計事務所で3年以上、その後事業会社で3年以上の経理・財務の実務経験は必要です。

また、上場企業で経験を積んでいる人は、上場前後のベンチャー企業や、上場企業など転職先の選択肢が多いですね。IR、決算短信、有価証券報告書作成などは、上場企業でしか身に付けられませんから。

M&A経験に関しては、最近活発化しているとはいっても、まだ実務に携われる人は極少数でしょうから、1件でも案件をまとめた経験があれば、相当のアピール材料になるでしょう。

		ネガティブな転職理由は問題外

いま転職を検討している経理・財務系のビジネスパーソンにアドバイスをお願いします。

薛　転職をする際は、現在所属している会社に入ったそもそもの理由は何だったのか、しっかり考えることが重要です。人間関係とか、単純に仕事がつらいなど、ネガティブな動機による転職は絶対に止めてください。

私だって仕事をする中で、不安に感じることやくじけそうになることは多々あります。特にやったことのない仕事をするときは内心ハラハラしているし、嫌になる瞬間もある。でも、たとえ嫌な仕事でも、仕事のやり方ひとつ、心持ちひとつで得られるものはあると思います。だから、一つの仕事は少なくとも3年は続けてほしいですね。

この条件をクリアしていざ転職をするときは、「○歳までにこれをやる」と自分のキャリアの最終目標をまず決めて、それには「30歳までにここまでできていなければいけない」とか、順番にやるべきことを現在まで落として、今の年齢で身に付けるべきスキルや経験を積める会社、もしくは次の目標を達成できそうな会社を選択するのがベストです。

薛さんがいま中途採用を行うとしたら、どのような人材を採用しますか？

薛　決算業務が行える事業会社での実務経験が3年以上など、採用基準はありますが、当社はベンチャー企業なので、特にマインド面を重視します。

ベンチャー企業は常に成長を求められ、変化のスピードがものすごく速い。人間は自分の役割とか存在意義を実感することでモチベーションが高まる生き物だと思いますが、激しい仕事環境の変化の中でこれを実感できることがベンチャー企業で働く醍醐味です。

その中では、まずこの環境を楽しめない人はだめですし、経理・財務だからといってコツコツ仕事をやるだけの人では勤まりません。だから、「管理職でマネジメントしかやりません」などという人は必要ないんです。私は特殊かもしれませんが、いまだに日々の出納にまでいちいち目を光らせていますから（笑）。

		自分の枠の外に目を向けて「気づく人間」になれ!!

薛さんと一緒に働いているメンバーの方は非常にいい刺激を受けていると思いますが、彼らにキャリアのアドバイスをしていることを教えてください。

薛　一番強調していることは、「気づく人間になれ」ということですね。管理系の仕事は、ともすると右から左に事務処理をこなすだけの「作業」に陥りがちですが、それでは会社のためにもメンバーのためにもなりません。

何のためにこの仕事が必要なのか、本当にこのやり方でいいのか、受身の姿勢で仕事をやるのでなく常に自分の中で問いを作りながら仕事をすると、知識やスキルは「作業」をしている人の2倍は身に付きます。

また、「気づく人間」は新しい分野に対する先見性もあります。「知りたがり（＝好奇心旺盛）」だからこそ、新しい体験をするチャンスに出会えるのです。私は街中で、面白そうなパンフレットが置いてあればすかさず取ってきたりしていますが、こんな日常生活の中のちょっとした行動でも「気づく人間」になるためのトレーニングはできるのです。

CFOを目指す人ならなおさらですが、自分の仕事の範囲を限定しないで、やれることは何でも挑戦するというマインドは絶対に必要だと思いますね。

このページのご意見・ご感想などは、
editor@jinzai-bank.comまでどしどしお寄せください