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管理職・経営企画

経営企画、戦略

  • 人と接するのが好き
  • アイデアを考えるのが好き
  • 人の役に立ちたい
  • 組織や社会に影響を与えたい

どんなお仕事?

■文字通り、経営戦略を企画し、その戦略を実行する仕事
会社経営のかじ取りをする仕事、それが経営企画です。市場のニーズ動向分析、競合他社調査、各事業部門との連絡・調整…こうした情報をもとに企業資源の各事業への戦略的投下や、中・長期的な経営企画の立案を行ったりと、経営者の腹心として様々な経営業務をサポートします。
会社が小規模な段階までは強力なリーダーシップのもと自ら経営企画的業務を遂行することも多いのですが、ある程度の規模以上に発展すると組織としての経営企画機能が必要不可欠となります。

仕事内容をもっと詳しくDetail

【主な仕事の流れ】
[1]各種調査・データ分析/自社の各事業部に対して、営業データや、開発進捗状況、人材資源の現状、競合状況といった様々なデータの作成を依頼し、回収します。社外の調査機関へ専門的な業界動向調査の依頼をすることもあります。こうして揃った各種データを分析し、「当社の課題はどこにあるか」「対象としている業界はどのくらいの市場規模か」「10年後、20年後の業界予測」「ライバル社はどのような手法で収益を伸ばしているのか」「今、集中させるべき事業分野は何か」といった経営戦略を立てていきます。またデータからは読み取れない現場の声を汲みとるために、各事業部へ出向いて社員へヒアリング。それぞれが考える問題点、悩み、課題等も拾い上げて、経営戦略に盛り込みます。
[2]経営会議運営/[1]をもとに経営会議に必要な資料を作成。関係者との日程調整、事前資料の配布等、会議の準備を行います。経営会議では経営陣へのプレゼンテーションを行う場合もあります。経営陣からの容赦ない質問・意見が飛んできますので、論理的に応えていかなくてはなりません。この経営会議で大まかな経営の方向性が決定します。
[3]経営戦略の立案・実施/経営会議で決まった方向性に沿って、2~3年の中期、5~10年の長期の経営目標を立てていきます。さらに目標を実現するための具体策アウトラインも決定。たとえば長期目標がシェア15%を25%に拡大であれば、必要な人員増強、広報活動、新製品の開発…といった項目毎に立案します。机上での企画と同時にここでも各現場とのネットワークを駆使して、調整を行っていきます。具体策の内容によっては新規プロジェクトを立ち上げたり、外部とのアライアンスを模索したりします。
[4]その他の業務/コスト削減やビジネスモデルの再構築、M&A等を経営企画が推進することも…。経理・財務知識、企業経営に関する法律知識が活かせる仕事です。株主総会の運営を任されるケースも多いですね。

やりがいは?Worth

★立てた経営目標を達成し、大きな結果として可視化できたとき、大きな手ごたえを感じます。
★自分の仕掛けたことで、社内が活気づき、いきいきと社員が働いている様子に充実感を味わえます。
★多様なデータや社員の生の声を分析し反映した企画を練るプロセスは知的好奇心を満たすことができます。

結果がすぐには出ない経営企画の仕事。経営戦略はすべて仮説の上に成り立つものですが、1年~数年後、その仮説が実証され、大きな結果として表れたときは自分たちが会社を動かしているという実感を味わうことができます。また、立てた戦略に未来や可能性を感じた社員がいきいきと仕事に取り組む様子を見ると大きな充実感を感じます。経営戦略の立案は、いわば様々な情報を元に最適解を導くこと。その過程は論理的で奥深く、知的好奇心を満足させることができます。

必要な能力・スキルAbility & Skill

●高度なコミュニケーションスキル・プレゼンテーション
●論理的思考力、分析力、洞察力
●経済に関する幅広い視野・知識
●経理・財務知識
●企業経営に関する法律知識

給与の目安は?Emolument

■年収 約400万円~2500万円
会社経営の核を担うプロフェッショナルである経営企画はかなり高収入の職種と言えます。

仕事で関わるヒトRelation

●経営陣
●各事業部の責任者・社員
●社外のマスメディア

どうやったらなれる?To become

営業として仕事の流れ・ビジネスの視野を磨いたり、経理・財務として金銭部分からの経営者視点を養ったり、相応しい知識と能力を身につけた後に経営企画に配属されるケースが多い。そのため、まったくの未経験からの応募はかなり狭き門だと言えます。ただしMBAを取得していれば、可能性は広がります。
【関連する資格】
●MBA(経営学修士)
●中小企業診断士

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職種別!職務経歴書の書き方/解説&ダウンロード

「経営企画」word

経営企画では「経営数字に強い」こと、また部下マネジメントだけではなく、部署横断的な調査・分析、経営トップ層への問題提起など、「全方向へのコミュニケーション能力」が求められます。達成率、改善率等の向上実績は具体的に記載します。

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